"Scrum. Революционный метод управления проектами", Джефф Сазерленд

 

ТОП-ЦИТАТ из книги "Scrum. Революционный метод управления проектами" Джеффа Сазерленда:

 

Всегда, когда перед людьми стоит масштабная творческая задача – пытаются ли запустить космический корабль, собрать улучшенный выключатель или поймать преступника, – традиционные методы управления начинают трещать по швам буквально на глазах.

 

Вдохновляющая цель. Великие команды стремятся к цели, которая намного больше чем устремления отдельных личностей

 

Управляйте на уровне команды, продуктивность команды на порядок выше продуктивности отдельных сотрудников

 

Ищите не дурных людей, а дурные системы, которые поощряют плохое поведение и работу

 

Система, в которой находится человек, определяет его поведение больше, чем он привык думать. Редко кто способен противостоять авторитету.

 

Ресурсы принятия решения ограничены. Если слишком усердно трудиться, работы становится больше

 

Руководитель служит взаимодействию в команде и обеспечивает непрерывность потока

 

Повышайте эффективность команды, а не отдельных сотрудников. Вините не игрока, а игру

 

Демонстрируйте или умрите. Чем быстрее покажете, тем быстрее поймете нужно ли это клиенту.

 

20% функций обеспечивают 80% ценности продукта

 

Реакция на изменения важнее следованию изначальному плану

 

Отсутствие визиток и должностей, иерархии. Специализация вредит, если у человека есть должность он склонен выполнять только ту работу которая ей соответствует. Стремится удержать информацию при себе чтобы защитить свою власть.

 

Чем выше уровень коммуникационного шума внутри команды, то есть когда все обо всем знают, тем быстрее идет работа

 

Закон «Брукса»: «Если проект не укладывается в сроки, то добавление рабочей силы задержит его еще больше».

 

Ключевая задача руководства - выявлять и устранять препятствия на пути течения потока

 

Для проектных групп Scrum нужно создавать определенную модель организации труда: 
• обеспечивать их режимом автономности; 
• учить людей правильно совершенствовать свои возможности и даже превосходить их; 
• поддерживать атмосферу сотрудничества и взаимного обогащения идеями – без перечисленных условий невозможно достичь сверхэффективности в работе.

 

Когда группа начинает совместно трудиться, согласованность их действий производит впечатление чего то магического. Ты чувствуешь это, когда заходишь в комнату, где работают люди. ... Достигнув величия, они превосходят самих себя. ... Величием нельзя наделить, оно должно исходить изнутри. Но оно живет внутри каждого из нас.

 

...максимально плодотворная работа при помощи Scrum не должна быть ограничена лишь сферой бизнеса. Представим, что люди могли бы воспользоваться этим подходом и взяться за решение серьезных проблем, стоящих перед человечеством. Зависимость от нефти. Низкий уровень образования. Нехватка чистой питьевой воды в беднейших регионах планеты. Разгул преступности. Поверим, что есть лучший способ жить и работать и совсем иначе справляться со всеми проблемами – способ, который позволит нам действительно изменить мир. Он существует. Есть люди, которые, используя Scrum, решают каждую из приведенных мною проблем, и их работа дает блестящие результаты.

 

Планировать полезно. Слепо следовать плану – глупо

 

Сюхари. Осваивайте приемы, движения и правила. Овладев ими, придумывайте свои приемы и движения. Добившись высокого мастерства, откажитесь от правил и просто будьте. Когда все выученное усвоено, решения принимаются автоматически.

 

Измениться или умереть. Если вы будете цепляться за старые принципы распоряжений, надзора и жесткого планирования, это приведет вас к провалу. Тем временем готовые к переменам конкуренты вырвутся вперед.

 

 

 

 

 

Поделиться в Facebook
Please reload

Читайте также:

21/02/2018 «Ленс Армстронг, «Тур де Франс», и самый громкий скандал в истории спорта», авторы Р. Альберготти, В. О‘Коннел

21/02/2018 «Жизнь без целей», автор Стивен Шапиро

1/5
Please reload

Поиск по тегам:
Please reload

© 2017 Клуб читающих бизнесменов.